整体规划  分布实施
扎实有效地推进数字化医院建设

---牡丹江市卫生系统推进医院信息化建设座谈会纪实

4月16日，牡丹江市卫生系统推进医院信息化建设座谈会在我院五楼大会议室召开。市卫生局局长聂伟、副局长李广富、妇产医院副院长陈阻仁等一行15人莅临我院座谈。我院领导班子、部分职能科长参加了会议。

会议由聂局长主持。首先，由谭院长代表我院汇报了我院数字化医院建设“一个目标，三期工程，十五大系统”的基本构架和总体构想，即一个目标：以电子病历为核心，用三年时间，采用先进IT技术打造数字化医院雏形；三期工程：第一期工程。2009年6月-2010年3月,以面向病人为主，在新建了HIS平台基础上，完成了医院财务管理系统全院一卡通、电子叫号等七个系统，实现了医院工作流程的微机全覆盖。第二期工程。2010年4月-2010年12月，以面向医疗为主，主要完成电子病历系统（EMR）的研发和使用，实现与检验(LIS)、图文报告(RIS)、财务（ERP）、等系统的对接，并通过条码技术的引进(检验）,提高准确性，杜绝医疗差错的发生。第三期工程。2011年1月-2012年6月，面向管理和面向社会，完成医院成本核算系统、漏费监控系统、办公自动化(OA)系统、院长分析决策系统,完成与影像(PACS)等系统的对接和远程会诊系统,通过无线网络技术的应用(床头病历),提升服务及时性，与各外部网络对接，实现医院管理的提档升级；十五大系统：包括医院 HIS管理系统、一卡通管理系统、医院电子叫号管理系统、电子病历系统、病案质量监控管理系统、院长分析决策等十五个系统。

会上，桂院长针对我院数字化建设工作的开展谈了三点体会：一是要深度调研。开展信息化建设前，除要到已经成型的上级医院调研学习外，还要在医院内部进行调研。每家医院有各自不同的理念、特点和工作标准，要准确地归纳出自己医院的特点，根据自身特点，拿出属于自己的建设框架；二是要稳步推进。信息化建设的基础是HIS系统，要在完善HIS系统基础上，从点到面一点点铺开，将有利于管理；三是做好培训。系统上了之后，要分步、分项对操作人员和医务人员进行培训。如果操作上出问题的话，好的系统用起来也会很麻烦。

随后，妇产医院的陈阻仁副院长和心血管医院的信息科科长分别谈了各自医院信息化建设的进展情况及下一步的建设方向。卫生局医政科张效宇科长、计财科张秋月科长纷纷表示，一定会支持各家医院的信息系统建设。卫生局副局长李广富局长对各家医院信息化建设提出两点意见：一是各家医院系统要尽快提档升级；二是在开展信息化建设时注意安全问题。

最后，聂局长在充分肯定我院数字化医院建设工作后，提出三点希望：1、要明确整体工作思路。各家医院在进行信息化建设前，形成完整的方案很重要，要谋划好总体思路和实施步骤，以及每一步要达到什么目的和效果。2、要避免资源浪费。要做好信息化医院建设的基础---做好HIS系统。建设中与软件公司合作的模式，要在充分调研的基础上，根据自身的特点来确定合作模式，否则将会付出成本和代价。3、要遵循卫生部的相关要求开展电子病历工作。电子病历的方便简捷将会大大提高工作效率，还能作最终信息的采集。希望各家医院今年要打好基础，设计和规划好各自医院信息化建设的进程和推进时间表，逐步建设和不断完善医院的信息化和数字化建设。

                           党办