乘势而为   追求卓越

——我院信息化建设剪影

市卫生局新一届领导班子，把医院信息化建设纳入大项目管理。张敏局长强调：医院的信息化建设要通过全方位的数字化、网络化、集成化建设，实现管理由粗放式向精细化的转变，并把我院定为卫生系统信息化建设的试点单位。

为了认真贯彻落实局党委的精神，桂永杰院长提出了“做大、做强、做精、做优”的医院总体战略。以信息化建设为切入点，本着“一个中心、三期工程、十六大系统”的基本框架，坚持以病人为中心，强化优质服务，提升科学管理，催生高效医疗。医院自主研发的信息系统，为事业的科学发展打下了坚实的基础。

一、医疗篇。1、医院信息系统（HIS），实现了医院业务流程的全覆盖，内含33管理子系统，并实现了与实验室检验检查系统LIS、用友财务管理系统、精英临床用血标准化管理系统、新泰医院病案统计信息管理系统、新农合信息管理系统的数据对接，形成了医院信息化建设的基础数据集成平台。2、以电子病历（EMR）系统为核心的临床运营管理系统，集成了门诊医生模块、住院医生模块、电子交接班系统、病历翻拍系统、病历质控系统、护理质控系统等，形成了医院医疗信息的管理体系。减轻了医生的劳动强度，保证了医疗安全。3、移动护理系统。采用PDA技术，护理人员在病人床头录入信息、执行医嘱。避免了病人信息转抄和后期回忆式记录带来的差错。4、无线查房系统把医生工作站移到病人的床头，使主任、医生不必查房后回忆查房记录内容，提高了工作效率。5、社区医疗信息管理系统，实现了医院和社区光纤连接，数据共享。让信息化成为大庆社区服务中心的亮点。

二、服务篇。1、一卡通系统，实现了门诊病人就诊一卡通。通过信息采集、缴预交款，实现了“先诊疗，后结算”的管理模式。减少了病人反复交款排队的次数，有效地避免了“三长一短” 现象发生。2、电子叫号系统采用LED屏技术，实现了计算机自动排队叫号，透明了诊疗信息、缓解了医患信息不对称的尴尬。3、综合查询、自助挂号系统。通过触摸查询、自助挂号一体机的使用，实现了诊疗费用信息的自主查询和自助挂号，分流了挂号排队，方便了病人的就诊。4、实验室检查信息管理（LIS）系统，实现了化验结果的随时自助查询和化验单的自助打印。5、深度预约挂号系统，实现了网上预约挂号，可在网上指定专家、指定时间看病，缓解了找专家难、挂号难的矛盾。

三、管理篇。1、办公自动化（OA）系统涵盖了医院日常工作内容，通过网上办公，实现了无纸化。具有自定义审批等功能模块，达到了方便快捷、责任明晰、提高效率，辅助管理的目的。2、全院级条码管理系统实现了对固定资产、物资、药品等的管理；通过病人腕带的条码化，可以识别确定病人的身份；通过血液标本的条码管理，保证了检验结果的准确性。通过全院级条码的应用，加强了管理，提高了效率，保证了质量。3、院长决策分析系统借助计算机强大的数据存储功能，搜集、整理大量详实的基础数据，通过对比、分析，迅速判断结果，为医院的科学决策服务。4、KPI绩效考核管理系统通过岗位描述，量化质量考核，细化考核指标，建立考评体系，激发员工的工作热情，促进医院的可持续发展，实现医院目标、科室目标、个人目标的统一。

四、基础建设篇。医院加速信息化基础设备的改造和建设，目前HIS、EMR两组服务器双机热备，独立存储。实现了LIS、财务管理系统、办公自动化OA系统、病历翻拍系统、社区医疗信息管理系统等九大服务器的集群管理。实现了核心万兆交换，三层架构，千兆到桌面网络建设，实现了医院无线网络的全覆盖。

在未来的时间里，我院将逐步引进物联网技术，通过射频识别、传感技术、智能监控，实现简化、标准、可靠的简约医疗。一是为医疗服务。开发并投入使用临床路径管理系统、合理用药检测系统、RIS、PACS等，完成临床医疗信息管理体系；二是为管理服务。开发多媒体医疗管理平台、资产移动盘点系统，使管理科学化、规范化。三是加快基础设施建设。完成标准机房改造，尝试云数据中心建设，用不断涌现的先进技术为医院信息化建设服务。

我们相信，在卫生局党委的正确领导下，便捷高效、科学管理、协调发展的信息管理体系必将结出累累硕果。我们将继续努力探索，辛勤耕耘，再创佳绩，让信息化的成果更好的为广大患者服务，为员工服务，为医院的管理服务；向着建设一座集成化、数字化、智能化的现代化数字医院迈进！。

信息科