2017年8月1日零时是牡丹江市公立医院综合改革的关键节点，从这一时刻起，牡丹江市公立医院改革将迈入一个新的里程碑。牡丹江市肿瘤医院作为三级甲等专科医院，时刻走在改革的最前沿，从7月31日中午12：00时起，肿瘤医院就进入了价格调整和系统切换的紧张阶段，各科室、各部门坚守在工作的第一线，核对医嘱，录入数据，检测系统，模拟操作，确保8月1日零时起，医院管理系统和信息服务系统顺利切换并通畅运行。   

      为深入贯彻落实国家卫计委要求，切实做好城市公立医院改革，为了顺利开展此项工作，牡丹江市肿瘤医院经过周密筹划，高效推动药品零加成的组织实施，成立以程刚院长为组长的工作领导小组，全面组织、协调、督促药品零加成工作的落实推进，确保医改顺利实施。所有相关科室主动改、不等待，多次召开进一步做好药品零加成医改工作布置会。各职能科室开启了与时间赛跑的医改进程，全力以赴，打好“药品零加成”这场战役。程刚院长反复强调，正确认识城市公立医院综合改革及取消药品加成工作的重要性、紧迫性。他指出，目前全国公立医院改革已经走到深水区，医改关系到百姓的健康事业和百年医院的建设与发展，要求全院干部职工：一要高度重视、统一思想，把思想和行动统一到党中央和全省的决策部署上来；二要周密布置、统筹安排，成立指挥部，认真梳理取消药品加成可能带来的问题和影响，制订应急预案；三要稳步推进、扎实工作，做好正面宣传和引导，做好取消药品加成的各项准备工作。

【全方位总动员】

7月21日，医院召开了实施药品“零加成”动员会，涉及此次医改的各职能部门、各临床科室主任护士长等参与会议。会上实施部署和动员，分层对院领导、中层干部、全体员工进行宣传教育，做好宣传引导与物资保障，通过多种形式宣讲、宣传取消药品加成政策及具体操作要求；纪检、审计审核部门要对药品零加成工作进行全面督查检查，加强监管，全面保障药品零加成工作执行有力有序。与会领导及职能部门负责人分别结合各自分管工作、科室工作实际，汇报了药品零加成相关工作的准备情况、工作进展，以及下一步工作设想和具体措施。 

【多形式广宣传】

为了医改工作能顺利进行，我院做了充分的前期准备和周密部署，通过召开医改工作布置会，在门诊大厅、收费窗口、咨询台等醒目的地方以大屏幕形式滚动播出，营造医改氛围。利用医院微信公众号、电子显示屏等多种形式宣传医改，印制大量“医改10知道”的医改政策问答宣传册，以简单明了的文字解读医改政策，使患者、群众了解医改。

【核药品调价格】

工作人员以省物价部门下发的药品价格为标准，按照新医改方案的要求，进行门诊和住院药品收费系统改造，医院由医务科牵头，连续昼夜奋战，加班加点，进行了多次模式估算，对全院在用药品价格和收费编码逐条梳理核对，以完善医院HIS数据库，确保能在8月1日零时顺利完成对接。

【齐准备保平安】

7月31日晚上，院相关领导班子成员没有离开医院，与医务科、信息科、物价科等人员做好迎接药品“零加成”的倒计时。物价科、信息科、药剂科、医务部、护理部、门诊办公室、院办等相关职能科室工作人员深夜忙碌在工作岗位上，精心准备，积极研判，做好预案，应对可能出现的各种突发情况，通力做好执行药品零加作，为医院全面启动医改奋战。

        在医务科，我们看到每一个人都忙碌着，精心地布局每一个医改环节；

        在药剂科，我们看到药师们正在进行所有药品品种和价格的最后盘点和调整；之前制定了周密的应急预案，根据医院肿瘤患者用药的特殊要求，药剂科准备了一些特殊用药，确保临床用药需求；

        在信息中心，我们看到工程师们正坚守在计算机前，认真地检测全院每一个科室，每一个系统的运行；凌晨2点多时，他们才感觉到饥肠辘辘；

        在审计审核科，我们看到物价员正在校对和录入每一项收费价格；

        在临床科室，我们看到医务人员正在检查和核对每一个患者的医嘱。         

         一个个数据，一条条信息，一幕幕场景，记录下了医院上下的那份敬业与奉献、执着与坚守，以及他们对公立医院改革的信心和决心。

        由于医院没有夜间门诊，加之之前解释工作到位，没有产生患者集中拥堵。8月1日七时，住院处全体上岗，截止到10点半，全院新入院213人次，一开始有短暂的排队现象，在医务科、护理部、财务科、医保科等科室的宣教疏导下，很快排队人员就分流完毕，记录显示：医嘱下达顺畅，收费价格准确，药价调整到位，系统运行良好，这标志着肿瘤医院医院“公立医院改革”取消药品加成工作顺利完成。