忙碌之中，总有一种忐忑。
两年来，经历了综合楼大项目建设的奋力拼搏，我们虽然完成了外科系搬迁、旧楼改造、庭院规划等等……医院规模和医疗环境呈现出亮丽的景象。然而，面临医院的资金偿还、外延发展以及百姓的更高期盼，真可谓是有喜有忧，能否客观地认清形势、迎难而上、求得发展，更需要全院职工在自己的工作实际中明晰经营医院与医院经营的全面意识。
我们选择的话题能否是大多数读者关心的话题？即使我们选到了读者最关心的话题，我们能否做到以飨读者呢？如果读者感到读起来还不够过瘾的话，那么你会选择置之一旁，还是打电话或发邮件提出建议呢？
很多时候，希望我们能从繁杂的事务和工作生活的紧张中跳出来，站在一个更高的地方，看看我们正在走的这条路，是否能通向真正的目的地。那个更高的地方应如迷宫中央的指挥台，站在那里完全看得到迷宫的诸条路，是如何的婉转通达或是如何的畅而不通。
清华大学继续教育学院医药卫生培训中心的张牧寒主任说，医院院长也有同样的心情。虽然“院长”是一家医院的最高指挥官，但他不能只是站在医院里进行指挥，而是必须站在医院的上方俯瞰医院，观察医院所处的政策背景、经济环境、竞争位势、未来发展等，并根据科学分析进行决策，这就叫“经营医院”。如果院长不能站在一定的高度上进行医院发展规划，则只能叫“医院经营”。
“经营医院”和“医院经营”比较起来，前者更具开拓性、战略性和全局性，而后者则可能因为保守和局限而付出代价。
沿用张主任的这种说法，我们这篇文章可以说是浅谈了“经营医院”的概要。“扩张”正是经营医院的典型举措。撷社会相关资源为我所用，借输出资金、品牌、人才以及管理经验扩大医院规模，如果不站到迷宫的指挥台上，是不容易看到明路的。现实中当然没有什么指挥台，只有希望通过大家的建议让院长们了解到更多的信息，以在扩张道路上做出更明智的选择。
山东的“三联家电”曾经是中国连锁业中连续三五年的老大，但其老总张继升坚守一个信条：只做山东的地头蛇，把山东市场做成自己的桥头堡，而不向外扩展一步。不出几年，后起之秀的国美电器四处出击，把国美开到了上海、南京、武汉、成都以及济南、青岛等几十个城市。如今，国美已经在世界家电业排名第23位，老总黄光裕更以个人资产128亿元在中国首富榜上挂名，而三联在今年年初刚刚走出山东地界。
这是扩张故事中一个较典型的案例，其中的道理是“扩张如逆水行船，不进则退”。如果不能将优势资源尽早用于扩大再生产，结果造成实力下降或是原地不动，其实就是资产贬值或流失。
一位民营职业医院院长说，医院董事长因为新建医院欠着银行400万元而不愿对医院进行扩大投资，而该院长认为不扩大投资会使医院失去快速发展的大好时机。如此看来，那位院长是在经营医院，而那位董事长只是在做医院经营。
希望我们的话题能启发那位董事长站到更高的地方，看到那条婉转但却通达成功的路。
