风雨同舟 和谐奋进
携手做大、做强、做精肿瘤医院
――桂永杰院长代表班子述职述廉摘要
7月2日，市委组织部考察组韩士林部长一行四人，在卫生局周克强副局长、董铁英主任的陪同下，莅临我院考察我院的班子及成员一年来的工作情况。考察组对领导班子及每位成员进行了民主测评和考核谈话。我院的领导班子和全体中层干部共106人参加此次会议。会上，桂永杰院长代表本届班子从四个方面做了述职述廉报告。
一、主要目标完成情况
一年来，我院的各项指标均呈攀升趋势。业务收入同比增长15.31%、门诊量增长254.99%、住院病人增长11.20%、床位使用率上升8.94%、固定资产增长9.77%、资产负债率下降0.25个百分点。
二、重点工作完成情况
（一）统一思想、精心谋划。肿瘤医院成立20年来，在前三届领导班子的带领下，坚持自强不息、开拓创新，为肿瘤医院今天的发展壮大奠定了良好的基础。为保证医院的可持续发展，班子成员反复研讨并达成了共识：要树立长远目标和战略思维（省内领先、赶超全国），进一步做大、做强、做精肿瘤医院。并制定出台了《牡市肿瘤医院2010—2012年及未来5-10年医院发展战略规划》。
（二）扩大规模、做大医院。我院自筹资金扩建了外科大楼3，800平方米，目前正在施工当中，年底前将投入使用。使用后的外科大楼将体现舒适化、人性化、品牌化。此外，我院还购买了卫校老校区，现资产已经划归我院。待老校区划归后，我院将进行统筹布局、规划和整体改造，从而完成我院成立6大中心等一系列的规划构想。
（三）科技兴院、做强医院。1、鼓励科技创新，抢占专业高点。一年来，我院开展了腹腔镜63例（其中结、直肠癌35例，胃癌14例）、宫腔镜67例、胸腔镜15例、泌尿微创手术192例等等，还有我院放疗、介入、超声等等专业技术接近或已达国内先进水平，可以说已经抢占专业的制高点。一年来，我院开展新技术应用30项，其中2009年度获医疗新技术应用奖10项，2010年申报省、市医疗新技术应用奖12项待审批。此外，我院获市科技局科研课题立项3项，今年6月申报省卫生厅科研立项7项待审批。2、加强对外合作，提升专科建设。我院的头颈乳腺疾病治疗中心、胸外科是我市的重点学科，腹外科、妇瘤科、泌尿外科、放疗中心、化疗中心、介入科、病理科、超声室、检验科、影像中心、腔镜室、核医学等均是我院的一类重点学科，我们还努力提升了骨软科、康复科在我市的品牌地位，这些科室开展了多项国内外先进的高难技术手术，彰显了我院的技术实力。我院还通过与天津肿瘤医院、中科院肿瘤医院、上海东方肝胆医院等上级医院联合的方式，加强专科建设。同时，定期聘请国内著名专家来我院学术交流、挂牌出诊、教学手术，带动了我院整体医疗技术水平提高。3、加大内培外训，构建人才梯队。一年来我们选派学科带头人、科室骨干到天津肿瘤医院、上海肝胆医院等上级医院进修学习61人次，其中进修3个月以上的5人次；参加国家、省、市级学术会议、参观学习56人次。4、提高诊疗水平，壮大品牌优势。一年来我们投入769万元购置了西门子直线加速器、电子支气管镜、宫腔镜等现代化医疗设备，夯实了医院的基础设施，提升了医院的技术力量和医院的综合实力。
（四）科学管理、做精医院。1、打造数字化医院，提升管理层次。我院以信息化基础工程HIS为核心，确定了“一个目标，三期工程，十六大系统”的基本构架和总体构想，现已完成了一期工程，正在进行二期工程电子病历系统（EMR）的研发和试点，实现与检验(LIS)、图文报告(RIS)、财务（ERP）等系统的对接。二期工程预计年底全院铺开、使用。2、建立核心制度，完善管理体系。我院以加强制度建设、流程再造为重点，不断完善医院的各项管理体系。一是重新梳理、完善了各项规章制度。二是以“医疗质量万里行”检查为契机，努力提升医疗护理质量。三是重新调整了医院质量、技术、药事、病案、输血、感染管理、护理质控委员会，保证了医疗安全。3、进行院务公开，推行民主管理。一是召开了八届一次职代会。对医院“三重一大”问题，均通过职代会、中层干部例会的方式及时进行公开。二是广泛征求意见。每次的中层干部例会，我院都会选择在风景怡人的室外进行，加强了院领导与中层干部的沟通同时，也能更真实地听取大家提出的建议和意见。
（五）党政工团、凝心聚力。1、班子建设。院班子严格按照《牡市七家处级医院领导人员岗位任期目标》，分解落实目标任务，严格按照“领导干部十不准”的要求，开展各自工作。2、打造一支适应发展的干部队伍。对护士长以上中层职位进行了竞职上岗，有62人走上了中层领导岗位，提高了干部队伍的整体素质。3、开展了丰富多彩的党建工作。我院先后举办了2010年新春联欢会、庆“七一”新党员入党宣誓，各种节日的征文、演讲、摄影比赛4次，组织男女篮球队参加卫生系统职工篮球赛等活动，激发了全院职工热爱医院、热爱生活的朝阳心态。
（六）以人为本、再塑形象。一是全力打造百姓信赖的公益医院。今年5月31日我们积极响应市委、局党委发出慈善求助的倡议，主动与特困家庭冯金花家结成帮扶对子，享受我院职工的节日福利待遇、每月为其子女提供助学金300元、为其提供免费体检治疗费用、志愿者不定期到家里打扫卫生等等，奉献肿瘤医院的一份爱心。、二是提炼和挖掘了具有文化底蕴、寓意深刻的医院精神、服务理念、院训等文化理念。三是编辑出版了彰显我院特色、充满生机而又符合医院实际的《肿瘤医院院报》5期，及时宣传报道发生在我院的大事、新闻。四是利用肿瘤宣传周及双休日，开展健康大讲堂、进入基层多次开展义诊活动等。五是对每位出院病人进行全程跟踪服务，为患者庆贺生日、开设早餐等等，树立了肿瘤医院的全新形象。一年来，我院共收到患者表扬信96封、锦旗65面，18人次拒收“红包”共计4，800元。
三、目前存在的主要问题
人才梯队的断档、服务质量还有待提高、部分设备老化、陈旧、重要设备的缺乏，目前狭小的发展空间，由于基建、引进设备、职工工资上调造成的资金压力过大，以及各家医院纷纷成立肿瘤专科等等内忧外患，需要这届班子居安思危，不断强化忧患意识。
四、下一步工作打算
（一）统筹兼顾、合理规划，继续做大肿瘤医院。力争今年年底前新外科大楼扩建竣工，到时医院床位增加至400张。今年年底接手卫校老校区后将进行全面改造。将卫校三个楼通过回廊与医院现址连成一体，医院床位将增加到500张以上。
（二）科技领先、夯实基础，继续做强肿瘤医院。
1、继续加强重点专科建设。在做强现有市重点专科的同时，继续打造腹外科、妇瘤科、泌尿科、介入科、化疗科等一类重点专科建设，继续提升康复科、骨软科在我市的品牌地位。
2、加大设备投入力度。拟购置深部热疗机、利用北投贷款购置1.5核磁共振、16排CT、血管造影机（大C臂），提高医院整体诊断技术水平。
3、加大科研立项和新技术引进力度。继续鼓励引进开展成熟新技术，大力开展胸腔镜、腹腔镜、宫腔镜等微创手术及介入治疗项目。进一步加强与上级医院、专家的技术合作与交流。
4、加强人才培养和梯队建设。继续有计划地选送学科带头人和青年骨干到国内大医院进修、参加学术交流、学习。有计划地引进培养研究生和临床毕业生。
（三）加强管理、狠抓质量，继续做精肿瘤医院。
1、推进数字化建设的第三期工程。拟于明年开展第三期工程，以面向管理为主，完成医院成本核算系统、漏费监控系统等系统及与HZS的对接,通过无线网络技术的应用(床头病历)，提升服务及时性，完成与各外部网络对接，如医保、铁保及六市县新农合报销等。
2、采用PDCA的管理模式实施临床路径管理和持续精细化的管理。实行医疗质量检查制度标准化、医疗质量监控体系标准化、服务质量监控标准化。
3、推行全成本核算。推出一套全新的绩效考核及奖金分配办法，实现医院可控成本的持续降低。同时实施绩效考核制度，实行技术职称评聘分开，实行定编、定岗、定员，以岗定薪、绩效挂钩。
（四）全员参与、人性化服务，不断推进文化建设。以建院20周年及新外科楼竣工为契机，开展党建工作，班子将带头推进学习型党组织建设和创先争优活动，加强党风廉政建设。并积极举办具有文化品位、群众喜闻乐见、丰富多彩的文体活动。在宣传上，继续通过医院院报、网站、广播、电视、晨报等媒体，大力宣传重点专科及学科带头人、新技术、新项目以及肿瘤防治科普知识等。
