牡丹江市肿瘤医院党委公开承诺内容

一、坚持公益性。坚持以病人为中心，以质量为核心，全心全意为人民健康服务。坚持“服务人民、奉献社会”的办院宗旨，努力把医院建设成为具有特色品牌的现代化专科医院。

二、医院领导班子不断加强自身建设和党风廉政建设，充分发挥党委的政治核心作用和战斗保垒作用，充分发挥全体党员的先锋模范作用，带头创先争优，团结和组织全院党内外干部、职工努力完成各项工作任务。

三、调整完善医院基本建设总体规划，根据医院规划方案，完成新建、改建、装修及庭院美化等基础设施建设，为广大职工和患者提供安全舒适的工作、就医环境。十二五期间医院占地面积将扩大1/3，建筑面积将增至3万平方米，住院床位达700--800张以上。

四、巩固现有技术优势，全面提升医疗护理质量。结合病人需求和疾病谱变化，及时调整科室结构，全力打造六个中心：即社区卫生服务中心、肿瘤康复治疗中心、体检中心、输液配药中心、影像中心、腔镜中心。

五、以学科建设为龙头，以科研创新为动力，以医疗质量为着力点，形成医疗、科研共兴互促的良性循环，促进医院持续健康发展，努力创造医院跨越式发展新局面。十二五期间争取开展国内领先技术10项，省内领先技术超过20项。

六、制定年度培训计划，加快人才培养和梯队建设工作步伐，拓宽人才培养的范围，重视人才潜能的发挥，营造良好的人才发展氛围和激励机制，逐步建立一支由领军型人才、学科带头人、中青年骨干和青年培养对象组成的金字塔型人才梯队。

七、加大设备投入力度，2011年利用北投贷款购置1.5核磁共振、16排螺旋CT、血管造影机（大C臂）等专科建设必备设备。在市卫生局等相关部门的大力支持下，积极争取我院PETCT配置计划，如配置计划得以批准，拟用融资的方式购置PETCT。全面提升医院及牡丹江地区诊断治疗水平。

八、加强医疗质量和安全管理，强化医疗核心制度落实，完善医疗质量考核体系，健全三级质量控制网络，适时引进先进的质量管理模式。

九、推行全成本核算，出台全新的绩效考核及奖金分配办法。在人事制度上实行技术职称评聘分开，双向选择、优化组合、逐级聘用。在分配制度上，实行定编、定岗、定员，实施责任到人，以岗定薪、绩效挂钩。

十、加快信息化工程建设步伐，推进数字化医院进程。完成成本核算系统、漏费监控系统、院长分析决策系统、影像传输系统及与HIS的对接, 通过无线网络技术的应用(床头病历)，提升服务及时性，完成与各外部网络对接，如医保、铁保及六市县新农合报销等，打造肿瘤医院现代化管理的特色和品牌，实现数字化医院蓝图。

十一、积极开展创先争优活动和党建品牌工作，创新活动载体，丰富活动内涵。全面倡导“以人为本”的服务理念，以温馨服务为主体，创建4-5个温馨服务示范病房，进一步完善出院病人回访制度。开展VIP病区，试行无人陪护病房。

十二、采用电视、广播、日报、晨报、院报、制作宣传手册等多种形式，宣传名医、名科及先进技术，不断提升医院知名度。通过理念、行为、视觉三大系统的建设，进一步宏扬医院文化，增加医院的向心凝聚力，提升医院的核心竞争力，提高医院的信誉度和美誉度，进而达到医患双赢，实现社会效益和经济效益的完美统一。