伴随着匆匆来去的时光脚步，我们走过了二十余年不平凡的岁月，我们将带领大家回首过去，追本溯源，走进肿瘤医院成长与发展的历史长廊。同时展望未来，从容地走向明天的辉煌……                                          

                                            追本溯源之四

　　2002年至2005年，新一届领导班子上任后，医院进行了整章建制，制定了《全院工作质量考核细则》、《医院中层干部日常工作考核细则》，并对人事制度、分配制度进行了大胆改革，实行中层干部竞聘上岗、护士长末位淘汰制，推行全成本核算，取得了良好的社会效益和经济效益，医院进入了快速发展时期。
    
　　2004年为改善医院环境，聘请牡丹江天昱建筑设计有限公司根据医院现环境进行了总体规划和设计，共计投资1，000多万元在外科楼的基础上加高一层，建1，214平方米手术室（于2005年6月投入使用），扩建放疗机房及阳光大厅710平方米（2005年3月投入使用），在门诊四楼基础上接一层机关办公楼440平方米，建两个主楼之间阳光大厅1，856平方米（于2006年8月投入使用）。2005年基本建设总建筑面积为4，220平方米，总投资1，025万元。截至2006年4月，医院占地面积42，000平方米，房屋面积14，098.75平方米，（其中外科楼4，407平方米、门诊楼5，957平方米、阳光大厅1，856平方米、核医学科256平方米、放疗中心963平方米、供应室258平方米、总务科350平方米、污水处理站51.75平方米）职工380人。
    
　　2002年以来，本着专业化的原则，为人才成长搭建平台，进行了科室细分，将胸外科分为胸一、胸二两个科室。将化疗科分为化疗科和化疗门诊。2005年12月成立了“头颈乳腺病治疗中心”，将头颈乳腺科分为一、二两个科室，增加床位60张。据统计，截止2005年底，医院年门诊人次从1990年的22，844人次，提高到2005年的32，013人次；收治病人从1990年的1，576人次，提高到2005年的4，266人次；完成手术例数从1990年的177例跃至2005年的1,702例。
    
　　2005年参加了全国百万妇女乳腺大普查，取得了很大社会效益，创刊并出版了医院《就医导航》报。成立了医院管理质量、医疗护理质量、病案管理质量、院内感染、药事管理、放射防护管理等委员会，并成立了医院“会诊中心”，由“医疗专家委员会”对医疗质量进行监督和管理。
    
　　四年间，业务增收1500万，相当于过去十五年的增长速度。医院连年获得局级目标管理先进单位、城市绿化先进单位、安全工作先进单位。院长郭冰先后获得省优秀共产党员、省级劳动模范、省政府特殊津贴、省党代会代表、国务院专家特殊津贴等荣誉称号。
    
　　2005年12月结核病防治所与结核医院分离，正式独立。
    
　　2005年12月1日牡丹江市委组织部来我院考察党委书记、院长郭冰，并于12月24日在《牡丹江日报》将考察结果进行公示。2006年1月4日，经市常委会议研究，任命郭冰同志牡丹江市第一人民医院党委书记、院长。原卫生局副局长李世宽被市委任命为肿瘤、结核医院党委书记、院长。