2014年，我院以服务人民、奉献社会为主线，以深入开展“强医德、树医风、塑形象”活动为载体，实施“双引擎四轮驱动战略”，通过“五进五提”五大工程，全力推进区域性肿瘤防治中心建设，全面提升服务群众能力。

“双引擎四轮驱动战略”

即通过群众路线教育活动为引擎，实施正能量、促发展战略；通过强化医院内涵建设为引擎，实施可持续、强实力战略。从科技创新、规范管理、优质服务、数字医院四个维度实现突破。

“五进五提”是通过推进五大工程，提升医院五种服务能力。

一、推进“美丽医院工程”，提升医疗环境保障能力。完善新建综合楼配套设施，将四楼大平台扩建为院内服务功能区；加快静配中心、检验中心、信息中心、ICU、层流手术室、数字药房等重点科室建设；新增头颈乳腺四科、肿瘤内四科、妇瘤三科、重症监护室等新组建科室；重新规划庭院设计，建设花园式医院。同时，对原外科楼进行改造装修，使住院床位增加至800张，全面提升群众就医环境。

二、推进“质量提升工程”，提升医疗技术创新能力。

围绕PET/CT、医用回旋加速器的引进，建设“三位一体”（SPECT、PET/CT诊断+单光子、正电子制药+核素治疗）功能齐全的核医学中心；加大科技创新力度，积极开展新技术，注重科研成果的临床转换；推进具备国际先进水平的肿瘤生物学治疗与检测平台，全面提升肿瘤疾病预防治疗水平。

三、推进“服务创新工程”，提升服务模式优化能力。以服务对象需求为着力点，不断改造和完善服务流程，优化门诊流程；加快门诊一卡通和电子叫号系统的改造升级；完善远程会诊系统建设，尝试建立肿瘤医院在牡丹江市的医联体建设；积极开展义诊、健康大讲堂、送医送药进乡村等肿瘤疾病的预防保健工作，勇于承担公益性职责，全面提升医院的公信力和美誉度。

四、推进“文化凝神工程”，提升医院文化助推能力。大力弘扬卫生职业精神，深入开展多种形式的职业道德教育活动，通过文化理念的征集、整理、凝练、升华，形成医院文化的核心价值观。通过形式多样的主题培训，培育员工“服务人民，奉献社会”的共同价值理念，锻炼一支德才兼备、技术精湛的员工队伍，共同创建为百姓服务的满意医院、平安医院、幸福医院、和谐医院，全面提升医院文化内涵。

五、推进“绩效激励工程”，提升评价医生价值能力。构建符合医院发展，促进医院进步的绩效考核体系，同时，加强目标管理责任制的落实，注重考核、注重监督，注重落实，注重日常考核结果与绩效考核体系的结合，严格规范服务行为，全面提升评价医务人员价值能力。